Le Management de Transition à Impact repose sur la notion de performance globale d’une organisation : économique, sociale, sociétale et environnementale. Il propose l’opportunité d’adapter les enjeux de l’entreprise par un déploiement de solutions ad hoc.
Nous proposons de mieux comprendre qui est le Manager de Transition à Impact, ses compétences et périmètre, ainsi que la notion même d’Impact au fil des chapitres suivants : Impacts pour l’entreprise, Méthodologie & outils, Critères & indicateurs de mesure des différents impacts, Retours d’expérience.
La prise de conscience grandissante de ces enjeux donne l’occasion d’anticiper ces évolutions naissantes et de transformer une contrainte en un atout stratégique.
